1. 課題解決パートナー (コンサルティング/コーチング)
課題の発見から解決までクライアント自身が主体となって取り組んでいくプロセスを重視した伴走パートナーとして支援します。
- コーチング手法を使った経営者層の壁打ち、意思決定支援
- 事業会社での実務実績とコンサルタント/コーチの第三者視点を両方持ち合わせた実行可能な実務支援
- 経営戦略・マーケティング戦略
- 組織開発・人財育成
- 商品開発・市場調査
- 管理会計
- クライアントの運営体制・能力に合わせて独自フレームワークやワークショップなどの課題解決ツールを活用
- クライアントのリソース・スキルをカバーするための期間限定の実務代行や業務プロセス・標準化
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2. 事業再設計パートナー(リストラクチャリング)
外部環境の劇的な変化(まさに今のコロナ危機)に伴い、今すぐにするべきことの整理と実行。そして、そのクライシスを乗り切った後の成長シナリオ策定を支援します。
- 事業前提アサンプション策定(意思決定の拠り所)
- 事業モデル見直しやキャッシュフロー経営への緊急シフト
- 事業再設計によるシナリオパターンPros/Consと収益シミュレーション
- 優先業務の整理
- 今すべき業務と後回しにできる業務の選別
- テレワーク等を活用した効率的な業務設計と遂行
- アフタークライシスを見据えた会社の「構え」の再構築
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※上記実績に加えて日産自動車におけるV字回復、リーマンショック時の緊急対応のノウハウもございます。
3. イノベーションパートナー(新規事業開発)
新規ビジネスを生み出すための土壌(仕組み・新規事業担当者)づくりをはじめ、ビジネス化のフィージビリティ(調査や収益シミュレーション)、実証実験(PoC)等を支援します。
- 新規ビジネス創出のための土壌づくり
- プロセスや意思決定方法の策定支援
- 新規ビジネス開発担当者の育成
- オープンイノベーション(社外リソースの活用・連携)の促進支援
- 新規ビジネス創出のプロセスの伴走
- 新規ビジネス創出ワークショップのファシリテーション
- ビジネスのフィジビリティスタディ
- 実証実験の構想企画と実行支援
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