For the great landing with the best glide path
着地に拘るビジネスサポート

事業会社での事業横断プロジェクトリーダーが集結
本当の現場伴走型支援を実現

SERVICE

成果にコミットした3つの事業ドメイン

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課題解決パートナー
（コンサルティング/コーチング）

課題の発見から解決までクライアント自身が主体となって取り組んでいくプロセスを重視した伴走パートナーとして支援します。部門横断のプロジェクト伴走が弊社の強みです。

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事業再設計パートナー
（リストラクチャリング）

外部環境の劇的な変化（まさに今のコロナ危機）に伴い、今すぐにするべきことの整理と実行。そして、そのクライシスを乗り切った後の成長シナリオ策定を支援します。

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イノベーションパートナー
（新規事業開発）

新規ビジネスを生み出すための土壌（仕組み・新規事業担当者）づくりをはじめ、ビジネス化のフィージビリティスタディ（FS）、実証実験（PoC）等を支援します。

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部門横断プロジェクトの実行支援を得意とする

コーチングのアプローチでヒアリングし、クライアント自らの進め方を聞き出し、それを整理していく。次に、部門の壁を取り払いつつ関係者を巻き込みながら「One Team」の活動としてプロジェクトを作り、ファシリテートしていきます。時にはメンバーと一体となり時には一定の距離を取りながら着地に向けてプロジェクトを進めていきます。こうした絶妙の伴走者というポジションが今、まさに求められています。

Phase1
現状把握とあるべき姿

徹底的に定量化する「現状分析」
クライアントの想いを明文化する「あるべき姿」

Phase2
課題抽出

関係者で腹おちする課題抽出ワークショップ

Phase3
目標・アクションプラン設定

競合他社のベンチマークや自社過去実績から、クライアントに適した目標とアクションプランの設定

Phase4
実行支援

あるべき姿だけでなく、”今できること”を重視。事業会社で部門横断プロジェクトをリードした実績を持つコンサルタントによる伴走

Glide Pathの課題解決パートナーとは！？

大手事業会社での長期にわたる実務経験を持ちつつ、社内でのグローバル・部門横断プロジェクトリーダーとして課題解決を自ら実施してきた地に足の着いた実績を持ちつつ、直近では経営コンサルタント/ファシリテーター・エグゼクティブコーチの第3者視点での実績も併せ持つメンバーのみで構成されています。絵に描いた餅にならない”実行”重視の支援（部門調整・稟議の理解）が可能となっております。

コンサルタント紹介

APPROACH

グライドパスの課題解決パートナー・伴走型コンサルティングとは、実際の支援の進め方をインタビュー形式でお届けいたします。

コンサルタントは課題解決に向けた“パートナー”であれ
2020.02.21
コンサルタントは課題解決に向けた“パートナー”であれ
スキルと経験を最大限に生かし、戦略やミッションの設定、業務の見える化、優先順位の決定、そして実行までワンストップで寄り添うコンサルタントして、信頼を集めるGlide Path株式会社代表の向井さん。根底にある経験と、強みとする課題解決パートナーとしての伴走支援についてお伺いしました。（イ...
実例①～ご相談から契約までの流れ～
2020.02.27
実例①～ご相談から契約までの流れ～
Glide Path株式会社の強みと、バックグラウンドを中心にお伺いした前回のインタビュー。課題解決パートナーが行う伴走支援には、社員の成長＝企業の成長を前に進める役割と、費用的メリットがあることを教えていただきました。（インタビュー・記事：間藤まりの） ※前回のインタビュー記事...
実例②∼支援内容と効果∼
2020.03.05
実例②∼支援内容と効果∼
インタビュー1回目ではGlide Path株式会社の強みについて、2回目には実際のお客様からの問い合わせから契約までの流れをお聞きしました。今回3回目は、具体的なプロジェクトの進め方についてお伺いしたいと思います。 （インタビュー・記事：間藤まりの） 目的の整理と関係者での共通認...

Price Table（目安）

日常課題伴走 プロジェクト伴走 実務標準化伴走
500 千円/ 月~ 800 千円/ 月~ 1,000 千円/ 月~
クライアントが日々に抱える業務課題に対して、その課題の本質整理や課題解決について共に考え実行します。 事業課題からプロジェクト化案件をノミネート、ゴール設定・チームビルディングからサポート。プロジェクト中はリーダーのサポート役に徹し課題解決のために伴走します。 クライアントが抱える重要業務を一定期間代行し、標準化し通常オペレーションへ落とし込むまで伴走します。期間目安　3か月（1-業務整理 2-標準化 3-引き継ぎ）
定期相談会（1回/週）
メール/電話相談
テンプレート提供
（課題に応じて）ワークショップファシリテート
担当者育成		 プロジェクト進捗確認会（1回/隔週）
プロジェクトリーダーとの相談会（1回/週）
メール/電話相談
テンプレート提供
プロジェクトリーダー育成		 業務の必要要件の整理
クライアントの全体業務と整合性を取った業務スコープの定義
実務代行
業務の標準化・マニュアル化
クライアント担当者への引継ぎ
日常課題伴走 500 千円/ 月~ クライアントが日々に抱える業務課題に対して、その課題の本質整理や課題解決について共に考え実行します。 定期相談会（1回/週）
メール/電話相談
テンプレート提供
（課題に応じて）ワークショップファシリテート
担当者育成
プロジェクト伴走 800 千円/ 月~ 事業課題からプロジェクト化案件をノミネート、ゴール設定・チームビルディングからサポート。プロジェクト中はリーダーのサポート役に徹し課題解決のために伴走します。 プロジェクト進捗確認会（1回/隔週）
プロジェクトリーダーとの相談会（1回/週）
メール/電話相談
テンプレート提供
プロジェクトリーダー育成
実務標準化伴走 1,000 千円/ 月~ クライアントが抱える重要業務を一定期間代行し、標準化し通常オペレーションへ落とし込むまで伴走します。期間目安　3か月（1-業務整理 2-標準化 3-引き継ぎ） 業務の必要要件の整理
クライアントの全体業務と整合性を取った業務スコープの定義
実務代行
業務の標準化・マニュアル化
クライアント担当者への引継ぎ