企画だけにとどまらず、クライアントと一緒に課題解決する
コーチングのアプローチでヒアリングし、クライアント自らの進め方を聞き出し、それを整理していく。次に、部門の壁を取り払いつつ関係者を巻き込みながら「One Team」の活動としてプロジェクトを作り、ファシリテートしていきます。時にはメンバーと一体となり時には一定の距離を取りながら着地に向けてプロジェクトを進めていきます。こうした絶妙の伴走者というポジションが今、まさに求められています。
SERVICE
成果にコミットした3つの事業ドメイン
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事業再設計パートナー
（リストラクチャリング）
外部環境の劇的な変化（まさに今のコロナ危機）に伴い、今すぐにするべきことの整理と実行。そして、そのクライシスを乗り切った後の成長シナリオ策定を支援します。
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イノベーションパートナー
（新規事業開発）
新規ビジネスを生み出すための土壌（仕組み・新規事業担当者）づくりをはじめ、ビジネス化のフィージビリティスタディ（FS）、実証実験（PoC）等を支援します。
Phase1
現状把握とあるべき姿
徹底的に定量化する「現状分析」
クライアントの想いを明文化する「あるべき姿」
Phase2
課題抽出
関係者で腹おちする課題抽出ワークショップ
Phase3
目標・アクションプラン設定
競合他社のベンチマークや自社過去実績から、クライアントに適した目標とアクションプランの設定
Phase4
実行支援
目標達成に向けた実行を伴走しながら進めていく。アクションファーストかつ軌道修正しつつ、学習しながら進める
Glide Pathの課題解決パートナーとは！？
大手事業会社での長期にわたる実務経験を持ちつつ、社内でのグローバル・部門横断プロジェクトリーダーとして課題解決を自ら実施してきた地に足の着いた実績を持ちつつ、直近では経営コンサルタント/ファシリテーター・エグゼクティブコーチの第3者視点での実績も併せ持つメンバーのみで構成されています。絵に描いた餅にならない”実行”重視の支援（部門調整・稟議の理解）が可能となっております。
APPROACH
グライドパスの課題解決パートナー・伴走型コンサルティングとは、実際の支援の進め方をインタビュー形式でお届けいたします。
ご支援実績
実績一覧
Price Table
| 日常課題伴走 | プロジェクト伴走 | 実務標準化伴走 |
|---|---|---|
| 500 千円/ 月~ | 800 千円/ 月~ | 1,000 千円/ 月~ |
| クライアントが日々に抱える業務課題に対して、その課題の本質整理や課題解決について共に考え実行します。 | 事業課題からプロジェクト化案件をノミネート、ゴール設定・チームビルディングからサポート。プロジェクト中はリーダーのサポート役に徹し課題解決のために伴走します。 | クライアントが抱える重要業務を一定期間代行し、標準化し通常オペレーションへ落とし込むまで伴走します。期間目安 3か月（1-業務整理 2-標準化 3-引き継ぎ） |
| 定期相談会（1回/週） メール/電話相談 テンプレート提供 （課題に応じて）ワークショップファシリテート 担当者育成 |
プロジェクト進捗確認会（1回/隔週） プロジェクトリーダーとの相談会（1回/週） メール/電話相談 テンプレート提供 プロジェクトリーダー育成 |
業務の必要要件の整理 クライアントの全体業務と整合性を取った業務スコープの定義 実務代行 業務の標準化・マニュアル化 クライアント担当者への引継ぎ |
| 日常課題伴走 | 500 千円/ 月~ | クライアントが日々に抱える業務課題に対して、その課題の本質整理や課題解決について共に考え実行します。 | 定期相談会（1回/週） メール/電話相談 テンプレート提供 （課題に応じて）ワークショップファシリテート 担当者育成 |
|---|
| プロジェクト伴走 | 800 千円/ 月~ | 事業課題からプロジェクト化案件をノミネート、ゴール設定・チームビルディングからサポート。プロジェクト中はリーダーのサポート役に徹し課題解決のために伴走します。 | プロジェクト進捗確認会（1回/隔週） プロジェクトリーダーとの相談会（1回/週） メール/電話相談 テンプレート提供 プロジェクトリーダー育成 |
|---|
| 実務標準化伴走 | 1,000 千円/ 月~ | クライアントが抱える重要業務を一定期間代行し、標準化し通常オペレーションへ落とし込むまで伴走します。期間目安 3か月（1-業務整理 2-標準化 3-引き継ぎ） | 業務の必要要件の整理 クライアントの全体業務と整合性を取った業務スコープの定義 実務代行 業務の標準化・マニュアル化 クライアント担当者への引継ぎ |
|---|